（通讯员 谭逸萌）为深入探讨新时期国有企业卓越绩效体系建设与高质量发展路径，促进国企改革把脉定向、新质生产力聚势赋能，2025年11月14日晚7时，第五期南湖融通大讲坛在文瀚楼东718会议室圆满举行。本期大讲坛特邀中国国资国企研究院副院长、中国国资企业发展研究院、上海国有资本研究院特聘专家李景中教授带来《打造卓越绩效体系，推动国企高质量发展》的专题报告。本次讲坛由工商管理学院、湖北国资国企改革发展研究中心、全国HRM数智化虚拟教研室主办，米兰电竞·(中国区)人才开发与组织发展研究中心、人力资源管理系具体承办。论坛线下吸引70余名硕博学子、教师及企业界人士齐聚现场，同时全国HRM数智化虚拟教研室通过腾讯会议向全体成员共享。
讲座由湖北省国资国企改革发展研究中心主任文豪教授主持。
李景中教授于会议伊始开宗明义，明确指出在“十五五”规划开局与国际环境变化的背景下，国有企业卓越绩效势在必行。李教授以“理论+案例”双向驱动的授课模式，分上下两篇层层递进、深入浅出地系统阐释了卓越绩效体系“换轨道”、“换引擎”的必要性及其与高质量发展的内在逻辑关联，并以武汉农业集团为典型样本，梳理出卓越绩效体系从搭建到落地的“方法库”和“路径图”，以一份“看得懂、学得会、用得上”的建设指南，生动诠释了卓越绩效体系建设如何赋能发展提质增效。
破解国企绩效难管理困境：以系统方案和风险预案双擎执行
针对国企绩效管理普遍存在的“组织惯性、数据孤岛、指标单一、执行难”四大挑战，李景中教授结合其深厚的理论积淀与丰富的实战经验，提出“高层示范+激励挂钩、统一数智平台、多维指标库和先点后面”四大解药的深刻洞见。李教授进一步表明，国有企业也应明晰自身高中低风险雷达，并制定涵盖90天行动清单、四维绩效指标、三段式评估与“非KPI”激励等在内的闭环应对预案，凡事强调有章可循、有据可查、有人落实、有人督办，真正推动绩效管理从‘有形’到‘有效’的实质转变
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夯实国企高质量发展根基：以党建引领与新质生产力双轮驱动
党的全面领导是国企高质量发展的根本保证，李景中教授强调，国有企业高质量发展必须将党建引领深度融入公司治理，从全心全意为人民服务出发久久为功，同时让经济发展成果和党建工作成效互相印证与检验，以公私分明、公道正派、公平正义为企业“吉祥三宝”，大胆去闯。此外，发展新质生产力是国企高质量发展的锚定目标。李教授解析了国有企业八大任务路径与措施推动其质效变革，并通过武汉农业集团涅槃蜕变的改革示例，强烈印证了“党建、改革、创新”三位一体实践模式的强大生命力。
随后，互动环节将全场气氛再次推向高潮。师生们围绕国企改革目标、党建与人才等话题踊跃提问。赵琛徽教授聚焦国企与民企如何做到各展所长、共同发展的关键现实问题与李景中教授深入对话。李教授依次详细解答，用理论结合实践精准回应，通过问答环环相扣、思维碰撞、引发共鸣，会场掌声阵阵不断。
活动尾声，工商管理学院副院长文豪教授作总结发言。首先对李景中教授饱满的正气和精气神以及本次充满理论高度和实践温度的授课内容表示敬仰与感谢！同时寄语广大师生要吃透政策、加强学习、融会贯通，深刻领悟李教授报告中蕴含的简约而精练的方法论，将其用于未来的学习与实践中。本次第五期南湖融通大讲坛在热烈的氛围中圆满落幕，为校企协同探索卓越绩效体系与国有企业高质量发展留下了深刻的印记。
“南湖融通大讲坛”是米兰电竞·(中国区)工商管理学院搭建的学术交流平台，旨在通过跨学科、跨领域的专家讲座，推动产教融合与人才培养创新。未来，学院将持续聚焦“文文融通、文理融通、科教融通、产教融通、内外融通”，培养更多兼具专业能力与家国情怀的复合型人才。
